RH et collaborateurs
Préparer un entretien d'embauche avec l'IA
De meilleures questions, une comparaison plus équitable. Préparer un entretien d'embauche avec l'IA, et les décisions à ne pas lui confier.
5 min de lecture
Un bon entretien d'embauche commence par de bonnes questions. Poser les mêmes questions à chaque candidat permet de comparer plus équitablement. L'IA vous aide à préparer ces questions. Évaluer les personnes reste votre travail.
Préparer les questions
Partez de la fonction et des trois ou quatre éléments qui font vraiment la différence. Pour chacun, demandez :
- Une question comportementale : « Racontez-moi une situation où vous avez... » Elle sonde l'expérience réelle.
- Une question de mise en situation : « Que feriez-vous si... » Elle sonde le discernement.
- Une question de relance pour approfondir.
Utilisez les mêmes questions de base pour chaque candidat.
Une grille d'évaluation simple
Faites rédiger par l'IA, pour chaque élément, une courte description d'une réponse faible, correcte et forte. Après l'entretien, vous évaluez ainsi de manière structurée plutôt qu'à l'instinct.
Ce que l'IA ne décide pas
- Classer des CV ou évaluer des candidats avec l'IA comporte des risques : biais dans les données, erreurs invisibles, candidats écartés à tort. Les systèmes d'IA qui sélectionnent ou évaluent des candidats sont à haut risque au sens du règlement européen sur l'IA. Les règles plus strictes qui s'y appliquent entrent en vigueur, selon le texte actuel, le 2 décembre 2027.
- Les données personnelles des candidats ne vont pas dans un compte IA personnel. Les CV contiennent beaucoup d'informations personnelles.
- La reconnaissance des émotions à partir d'une vidéo ou de la voix est interdite dans l'UE sur le lieu de travail et lors du recrutement.
Après l'entretien
L'IA peut organiser vos propres notes selon votre grille. Le jugement et le choix vous appartiennent, de préférence avec un collègue.
Information générale, pas un avis juridique.
Testez-vous
quelle est une utilisation responsable de l'IA dans le recrutement ?
Prompt à copier
Je recrute un(e) [fonction]. Les quatre éléments qui font la différence : [liste]. Pour chaque élément, rédigez une question comportementale, une question de mise en situation et une question de relance. Établissez ensuite une grille d'évaluation avec, pour chaque élément, une courte description d'une réponse faible, correcte et forte. Aucune question sur l'âge, la famille, la santé, l'origine ou d'autres caractéristiques personnelles.
